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或許,這就是小米和華為的區別吧……

2019年07月12日 16:51  來源:線刷寶官網

或許,這就是小米和華為的區別吧……


7月10日,雷軍在微博上發布:


北漂,奮斗九年多,終于買房了!
小米科技園,8棟樓,34萬平方米,52億造價!


或許,這就是小米和華為的區別吧……



這對于小米來說,確實是一件可喜可賀的事情。


但是對于購買了小米股票的投資者來說,可能就笑不出來了。從去年上市到現在,小米的股價已經下跌到只有發行價的一半了。


或許,這就是小米和華為的區別吧……


在網絡上,說起小米,往往會有人把小米和其他手機品牌做比較,特別是華為。在知乎上就有兩個很有代表性的問題:


小米為什么賣不過OPPO、vivo和華為;


同樣是國產手機,為什么華為是民族驕傲,小米就不是?(雷軍也關注了這個問題。)


或許,這就是小米和華為的區別吧……

這兩個問題的確值得深思:


小米的手機不好嗎?


挺好的呀,性價比特別高;可就是賣不過華為。


小米不是中國企業的佼佼者嗎?


當然也是,成了7年就能上市,這是非常難得的。


可是為什么在網絡上,小米的產品和品牌形象,似乎都不如華為呢?


這兩個問題,網上的回答也很多很多了,小編也思考了很多,發現了一個大家很少提到的角度:


企業文化。


或許,這就是小米和華為的區別吧……



企業文化,聽上去好像是很虛的東西,但是對于像華為、小米這樣的大公司來說,卻是非常重要的。


華為現在全球有十幾萬員工,小米今年也擴張到了兩萬多人。


小編認為,企業文化,就是企業內部和外部的處事原則。


華為的企業文化網上宣傳得特別多:狼性文化。


而小米呢?


小米要比華為年輕許多,因此企業文化也沒有華為這么成熟,小米最開始的宣傳語是“為發燒而生”(這不僅僅是針對米粉的),現在登錄小米官網,看到他們重點宣傳的是:和用戶交朋友,做用戶心中最酷的公司,核心價值觀是真誠,熱愛。


或許,這就是小米和華為的區別吧……


小米的這些宣傳,其實在互聯網是司空見慣的,因為互聯網行業的從業者都比較年輕。比如說劉強東宣傳的:員工都是我的兄弟。


從感官上說,華為的企業文化更加殘酷,更加赤裸裸:華為雇傭你,不是把你當兄弟,只是把你當人力,你拼命工作,我自然不會虧待你。就如網上所說:華為是花兩個人的價錢,雇一個人,讓他干三個人的活兒。


這幾年,國內學華為企業文化的公司特別多,但是都沒有學到精髓:只學到了要求員工拼命加班,卻沒有給予員工相應的待遇和福利。


所以,華為和小米,在企業文化上的差別在于:是不是愿意分享。


或許,這就是小米和華為的區別吧……



這又包含三個方面。


第一方面:是不是愿意和員工分享。


雖然現在外界對于華為的狼性文化褒貶不一,但是有一點是公認的:華為員工的待遇和福利都非常不錯。華為可能是目前國內對人才最有吸引力的私企甚至沒有之一。


華為不是上市公司,它的股權分散在所有員工手中,員工每年都能拿到數額不小的分紅,任正非本人的股權也僅僅只有1%左右。


而小米呢?


在業內,小米員工的待遇就比較中規中矩(之前甚至有小米離職員工吐槽工資太低),而雷軍本人在小米的股權超過了30%。小米上市之前,甚至一次性給雷軍獎勵了99億人民幣(以股權形式獎勵)!


或許,這就是小米和華為的區別吧……



早在1994年的某次酒會上,任正非就曾說:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。

這些年華為的發展越來越好,確實也踐行了前半句。


第二點:是不是愿意和合作伙伴分享。


合作共贏,是企業安身立命不變的原則。從對待合作伙伴的態度,也可以看出華為和小米的不同。


就以華為手機來說,雖說華為現在是國產品牌,但是供應商也遍及全球:英特爾、高通、三星、臺積電等,都是華為重要的合作伙伴。這些企業有些甚至和華為存在競爭關系,但是也是華為親密的伙伴,原因也很簡單:和華為的合作能讓雙方都獲得利益。


而小米呢?


小米的手機為什么頻頻缺貨?小米常常說是因為產能不足。但是產能為什么會不足呢?可以想到的一個原因是:小米為了產品的性價比和自身的利潤,壓低了供應商的價格,所以供應商對小米的態度就沒那么積極了!


再比如說線下銷售商。


小米主要是以線上銷售為主,線下渠道一直難以開展,原因也是因為沒有給線下零售商太高的利益。小米的銷售商就直接在微博上說了:


或許,這就是小米和華為的區別吧……


結果卻是被小米的高管直接懟了一頓。


說到這里,就要提到第三點了。


第三點:是不是愿意和用戶分享。


小米擁有龐大的米粉群體,他們經常說的一句話是:


只有小米是為了用戶的利益的!如果不是小米,可能現在買一部垃圾手機都要三四千呢!


這話對,也不對。這里就要說到第三個點:


小米的出現,確實讓大家用上了物美價廉的智能手機,但是這個功勞卻不能完全記在小米頭上。實際上,隨著產業的發展,這種科技消費品的價格必定會一步步下降:電腦、汽車、家電等行業沒有小米,但是價格也是越來越便宜的(和用戶購買力相比)。


如果沒有小米,可能也會有大米、玉米、紅薯等等,所謂“時勢造英雄”,小米確實是英雄,但也只是因為它順應了時勢而已——要不然,你讓小米進軍房地產,搞出年輕人都買得起的房子看看?


實際上,不管是什么企業,他們的本質都沒有什么區別,做企業不是用愛發電的,也不是為人民服務的,最終的目的都是賺錢的。


小米的手機確實便宜,性價比高,但那也是因為它從其他的地方又把錢賺了回來。


比如說小米其他產品。忠實的米粉,不可能只有一部小米手機,很有可能會買上一大堆小米的其他產品:手環、電飯煲、掃地機器人……


再比如說廣告收入。去年就曾爆出小米手機內置的P2P廣告相繼爆雷,讓米粉損失慘重的案例。


可以說,小米的成功,離不開每一個米粉(金錢的)支持。


當然,華為、OPPO、vivo也差不多,只不過他們賺錢可能更加直白:就是從賣手機中賺錢。特別是OV,他們是純粹的手機企業。


或許,這就是小米和華為的區別吧……


從企業文化的角度分析之后,我們再看最開始的兩個問題,可能就會有不一樣的想法了:


或許正是因為小米不重視線下銷售商的利益,所以銷售商不愿意賣小米的手機,小米太過依賴線上市場,導致手機賣不過華為、OPPO等品牌;


又或許是因為小米不重視員工的利益,所以難以吸引更厲害的人才,從而無法做出更大的成績,在品牌影響力方面,自然就達不到華為的高度了。


你覺得小編的這個思路怎么樣?小米和華為最本質的差別又在哪兒呢?


或許,這就是小米和華為的區別吧……

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